管理会计（ManagementAccounting），便是成本费管理会计的通称，是一个企业管理学专有名词。管理会计是以传统式的财务会计系统软件中提取，与财务会计并排，主要为企业开展最佳决策，改进运营管理，提升 经济收益服务项目的一个企业财务会计支系。因此，管理会计必须对于企业管理方法单位定编方案、做出决策、操纵经济活动的必须，纪录和剖析经济发展业务流程，“捕获”和呈送管理方法信息，并参于决策操纵全过程。
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受制于我国经济发展模式及其管理能力等要素，管理会计一直沒有获得社会发展普遍的高度重视。伴随着在我国企业对管理会计的了解持续推进，许多 中央企业有着专业的管理会计单位，在我国中小型企业也在发展趋势的全过程中慢慢深层次了解到管理会计的使用价值，聘用管理会计的权威专家为企业处理关键难题。有权威专家觉得，伴随着中国市场需求的加重及其社会发展对产品与服务多元化的要求，管理会计的要求将是极大的。
提到财务会计，很多人最先想起的是承担企业年尾结转、表格
等工作中的财务会计。但伴随着企业精益化管理的要求，管理会计遭受愈来愈多的中国企业的高度重视。
管理会计在企业的功效和实际意义：
1.管理会计处在企业使用价值管理的核心影响力
从管理会计与财务会计的比照中可以看出，管理会计在企业中应占据十分关键的影响力。管理会计是社会生产力发展、管理能力提升 的結果，也是一门有利于提升 经济收益的科学研究。在西方国家的企业中，财务会计组织归属于适用生产制造单位工作中并且为其服务项目的服务项目单位，管理会计、财务会计各自有职业的工作人员，2个基础单位并行处理，相互接纳董事会秘书的领导干部。
2.为企业出示管理方法信息
在企业的运营发展趋势中，必须在原来的方案总体目标基本上，持续的调节目前的发展模式，为了更好地更强的融入销售市场的发展趋势，必须立即的充分了解市场的发展趋势动态性及其企业的內部运营管理状况，因此就必须很多的经济发展信息做为参照。财务会计仅仅出示一些经营情况上的信息，而管理会计财务会计会依据企业的发展趋势局势针对企业的发展趋势出示各个领域的信息，有益于企业的经营管理人作出更为精确的分辨。
3.参于决策
企业在制订运营决策的全过程中必须十分的谨慎，由于关联到企业的存活与发展趋势，因此要对企业的运营现况有清楚的掌握，了解企业在发展趋势中应当避开的方位，针对企业的将来发展趋向有科学研究的预测分析。在这里全过程中，管理会计参于在其中，针对运营决策的方位开展掌握，协助企业开展剖析管理方法，参加到企业的运营发展趋势全过程中。
4.推行绩效考评
在对企业生产运营全过程和結果开展操纵、评定的难题上，管理会计既能够创建完善的自动控制系统，又可以明确严苛的考评对策，进而随时随地把握完成当代企业经营目标的过程，恰当评定企业內部相关部门的主要工作业绩，并为修定决策、布局调整出示客观性根据。
传统式的管理会计主要是对公司的管理全过程中的运营决策、项目投资决策、全面预算、成本管理、义务操纵等內容施加危害，未牵涉到公司治理结构难题。与公司治理结构相一致，传统式的管理会计被授予了新的內容。在传统式的为企业管理服务的管理会计中，管理会计的总体目标是不仅出示有效的决策信息，另外又要体现委托义务的进行状况。我觉得，管理会计的终极目标是提升 企业的市场竞争力和营运能力。与公司治理结构相一致，管理会计的总体目标是“为完成公司治理结构和公司的管理的多种目地出示非强制的有关信息”。
管理会计的功效和实际意义
管理会计自身的功效职责：从财务会计单纯性的结转拓展到分析以往、操纵如今、筹备将来有机化学地融合起來。
一，分析以往：管理会计分析以往主要是对财务会计所出示的材料作进一步的生产加工、改革和拓宽，使之能够更好地融入筹备将来和操纵如今的必须。
二，操纵如今：管理会计在操纵层面的功效是根据一系列的评价指标体系，立即调整在实行全过程中出現的误差，使企业的经济活动严苛依照决策预订的路轨成效显著地开展。
三，筹备将来：预测分析与决策是筹备将来的关键方式，当代管理会计在这些方面的功效取决于：灵活运用所把握的丰富多彩材料，严实地开展定性分析，协助管理方法单位客观性地学习情况，进而提升 预测分析与决策的合理性。
当代管理会计分析以往、操纵如今、筹备将来这三层面的职责紧密联系在一起综合性地充分发挥，产生一种综合型的职责。
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