企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理就是充分利用企业的人力、物力、财力和信息资源，达到节约、快捷、丰足、优质的目的，达到投入产出效率的最大化。
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1.按照管理对象，包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化体制与机制、经营环境等。
2.按照成长过程和过程，包括:项目调研、项目设计、项目建设、项
目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三个更新周期。
3.按职能或业务职能分为:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4.可以分为管理层、业务层、决策层、执行层和人员层。
5.分为人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源等。
在现代科学技术下，协作软件对企业管理的帮助体现在三个方面:
1.在战略和实施之间搭建桥梁:以超强执行力确保战略目标的快速实现；
2.实现管理从艺术到科学的进化:用科学的管理体系而不是个人能力来控制大型组织；
3.让管理变得简单有效:用简单制胜、中层制胜的理念解决管理中的根本问题。
根据国内外众多优秀企业的调查分析，有竞争力的企业在内部组织和管理杠杆上有突出的特点，执行力比竞争对手更快更好。
现代科学技术通过软件技术和网络技术装备了先进的管理理念和办公方法，以事务和项目为中心，帮助组织建立顺畅的信息交流系统、有效的协同执行系统和准确的决策支持系统，从而提高组织的内部管理和办公能力，建立统一协调、快速反应的高层执行团队。
企业管理大大提高了企业的运营效率；让企业有明确的发展方向；让每一个员工充分发挥潜能；企业财务清晰，资本结构合理，投融资适度；为客户提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会做出更多实际贡献。
1、企业管理可以提升企业的运营效率，提高生产效率。
2.可以让企业有一个明确的发展方向。
3、能让每个员工充分发挥自己的潜力。
4、能使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适当。
5.可以向客户提供满意的产品和服务。
6.它可以更好地树立企业形象，为社会做出更多的实际贡献。
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